Despedidas y tiburones

Hoy es un día de despedidas. Y no solo lo digo por la emisión del último episodio de Lost (que también), sino porque voy a tener el honor de ser el encargado de escribir la última entrada de este nuestro (y más importante aún, VUESTRO) blog. Para no alargarme mucho e ir directamente a lo que nos ocupa, únicamente decir que tanto para mis compañeros Santi y Bruno como para mi, ha sido un placer escribir de vez en cuando aquí cosillas que íbamos descubriendo sobre el mundillo este que hemos ido conociendo que es el E-Marketing. Esperamos que lo que hemos venido escribiendo hasta ahora os haya sido de utilidad, aunque solo sea por alguna curiosidad que hayais conocido gracias a este blog. Sea como fuere, muchas gracias. Ese ha sido nuestro objetivo desde el principio, crear un blog en el que no solo diéramos datos, sino también aportáramos nuestra opinión, y a su vez que nuestros lectores se pudiesen crear una propia. Al fin y al cabo eso era lo que rezaba el título del blog, "El E-Marketing y tú".

Y ya me dejo de sentimentalismos y entro en harina. Hace un par de entradas os hablé del proyecto que tenía en manos Google de crear una TV en la que la navegación por el Web no tuviera límites, todo ello basado en Chrome y en Android. Pues bien, ya es oficial. Sin más rodeos, directamente os voy a dejar una entrevista que hizo elPais.com a Rishi Chandra , uno de los principales responsables de todo esto, o en otras palabras, siguiendo la analogía que hemos venido siguiendo hasta ahora, el gran tiburón blanco de Google TV.

Pregunta. Samsung, LG y Panasonic venden televisores con widgets de Yahoo. ¿Cuál es la diferencia de Google TV?

Respuesta. La aproximación es diferente. Con el sistema de widgets la navegación es limitada. Una de las lecciones que hemos aprendido del móvil es que el consumidor quiere una navegación totalmente abierta en Internet.

P. ¿Con Google TV se accede a todo Internet?

R. Sí. La gente podrá ir donde quiera, como ya lo hace con el pecé o el móvil. Lo único que cambia es el aparato: el televisor.

P. Apple también tiene una aplicación para la televisión desde hace años, ¿Por qué no ha triunfado?

R. El modelo de Apple, como el de otros, es cerrado. El nuestro, abierto. Con Apple solo puedes acceder a sus aplicaciones. Nosotros queremos integrar la televisión y la Red; que ambas experiencias se fundan en un único aparato. Las búsquedas de contenidos serán integradas y también será posible que veas tu serie o película favorita mientras la comentas a la vez con tus amigos en el chat. La televisión será, pues, multitarea.

P. ¿Por qué con Sony? ¿Habrá otros fabricantes o Sony tiene una exclusiva durante años?

R. Sony y Logitech son líderes en la electrónica de consumo. Sony, como compañía innovadora, es un buen socio para sacar adelante este producto, que supone nuestra incursión en el mundo televisivo. Sin embargo, no hay ninguna exclusiva con Sony porque la plataforma es totalmente abierta. Esperamos que se unan muchos más fabricantes de todo el mundo. El modelo es el mismo que hemos llevado a cabo con Android.

P. ¿Tenemos que cambiar de televisor?

R. No hará falta. Hay tres opciones. Comprar un televisor con Google TV integrado, comprar el lector Blu-ray o el descodificador.

P. ¿El mando a distancia deberá ser un móvil Android o hay otras opciones?

R. Todos los Google TV vendrán con un mando a distancia. Si tiene un móvil Android también podrá usarlo de mando para cambiar los canales o navegar por Internet.

P. ¿El descodificador sirve para un televisor o para todos los que haya en el hogar?

R. Solo para uno. Si quiere tener Google TV en todas las teles, tendrá que comprarlo para cada una de ellas.

P. ¿Cuándo llegará a Europa?

R. En 2010 solo estará disponible en Estados Unidos. El año que viene lo lanzaremos en otros países del mundo. Obviamente en Europa, aunque todavía no sé en qué mercados concretos.

P. ¿Un europeo podrá descargarse series de la tele americana, o cada mercado será nacional?

R. Dependerá de productores y editores de contenidos, pero la experiencia será similar a la que ahora disfruta en su ordenador. Si lo puede ver ahora, también lo verá en Google TV.

P. Sony, Logitech, Intel ganan vendiendo sus productos, pero ¿cuál es el negocio de Google TV?

R. No cobraremos por el sistema operativo. Nuestro objetivo es ampliar el número de internautas; de gente que accede a Internet. Además, la gente usará nuestros productos en la televisión. Por otro lado, nuestro objetivo es ampliar las oportunidades de negocio publicitario. Todavía no sabemos cómo, pero es evidente que se pueden crear nuevos formatos. Hoy en día ya ayudamos a los editores a tener publicidad en sus páginas. Si entra más gente a través de la televisión, se genera más tráfico, mejor para ellos y para nosotros. En dos tres años creemos que podemos tener una idea clara de cómo será.

La verdad es que no nos viene a descubrir nada que no os haya comentado ya. Quizás para nosotros resulta de interés el saber que todavía no tienen una fecha de salida al mercado europeo, pero a mi entender lo más importante que se puede leer entre líneas de esta entrevista, es el objetivo que se ha marcado Google, su filosofía de "Internet sin limitaciones", o en este caso en concreto, el hecho de que Google TV sea una plataforma de código abierto. Para ellos el negocio no estará en la venta de los decodificadores, ni mucho menos. Google saca dinero de la publicidad, es decir, hace E-Marketing en el más puro sentido de la palabra. No sin dejar atrás el M-Marketing con los móviles y smartphones que usan su Android o el T-Marketing con Google TV. Os dejo un vídeo de otro de los jefazos de Google en el que habla acerca de esta filosofía aplicada a Android (son varias partes, aqui os pongo la primera) :

Y aqui finaliza esta aventura. Como último comentario simplemente decir que no sabemos como evolucionará el E-Marketing desde este punto. Una única cosa si es segura. Google tendrá mucho que decir al respecto. "Un pez entre tiburones". Google abandonó hace tiempo la categoría de tiburón. Está por encima en la cadena alimentaria.

Las patentes, estrategia por controlar el mercado.

Buenas noches navegantes!!! Hoy descubrí unos datos que me resultaron idóneos para compartir con vosotros. Como vengo diciendo en este blog el futuro está en los dispositivos móviles. Están ganado la batalla a las cámaras de fotos, a las grabadoras, a los mp3 hasta a los navegadores gps y las videoconsolas de mano. Estamos por tanto en un joven sector en el que están en juego miles de millones de dólares. Y como donde hay miel siempre salen moscas, voy a mostraros otra táctica por controlar este negocio y el perjuicio que supone.

“Nos podemos cruzar de brazos y ver cómo nuestros competidores roban nuestras invenciones patentadas, o bien podemos hacer algo al respecto”. Estas palabras, del consejero delegado de Apple, Steve Jobs, a principios de marzo son sólo las últimas de una serie de escaramuzas que están teniendo lugar en el sector de los teléfonos móviles inteligentes.

Los comentarios de Jobs, y una demanda judicial interpuesta por Apple, iban dirigidos a la taiwandesa HTC, una distribuidora de teléfonos que incorporan el sistema operativo Android de Google. Otros ejemplos:

En febrero, Motorola demandaba a Research in Motion (RIM), fabricante del BlackBerry, por haber violado patentes relacionadas con la tecnología sin cable. Y la finlandesa Nokia, que posee una de las más amplias carteras de patentes del sector, demandaba a Apple el pasado año por infringir la patente sobre su Global System for Mobile Communications (GSM), su Universal Mobile Telecommunications System (UMTS) y los estándares LAN (local area network). En diciembre, Nokia probó su propia medicina, al ser demandada a su vez por violar otras patentes.

Este vendaval de batallas se está resolviendo en los juzgados federales estadounidenses y en la Internacional Trade Commission –una agencia gubernamental independiente que determina los daños sobre las importaciones de prácticas comerciales desleales e infracciones del copyright, patentes o marca comercial.

La razón es que empresas como Apple quieren afianzar sus posiciones como líderes y están dispuestas a emplear sus derechos de propiedad intelectual como otro arma más de su arsenal. Es otra herramienta, al igual que puede serlo aumentar o reducir los precios. Son decisiones estratégicas y bien pensadas para situarse en primera fila.

Estas demandas también persiguen limitar las opciones de los competidores. Al demandar estás marcando tu territorio, limitas opciones y envías un mensaje muy claro: Te demandaremos si te acercas demasiado a nuestra tecnología.

Las empresas normalmente ponen en marcha una demanda de patentes por dos motivos. En primer lugar, las empresas maduras que ya no crecen utilizan estas demandas judiciales para incrementar sus recursos y consolidar su lugar en la carrera.

Las demandas judiciales por patentes distraen la atención de los competidores, precisan grandes cantidades de capital y potencialmente desbaratan los planes de productos; todo ello podría ser devastador para las empresas jóvenes que cuentan con pocos recursos. El sistema operativo Android de Google representa una amenaza significativa para el iPhone de Apple, y algunos comentaristas creen que la demanda judicial de Apple contra HTC se centra en el eslabón más débil de la cadena del Android. HTC, empresa socia de Google, es una joven empresa creada en 1997 y no tiene los recursos para organizar una fuerte contrademanda.

HTC es una eficiente fabricante que se mueve rápidamente. Apple pretende quitarse de delante a una joven empresa que podría convertirse en una amenaza. Asimismo, la demanda es una advertencia a Google. En otras palabras, HTC podría ser el daño colateral de una escaramuza de mayor envergadura sobre el dominio de las patentes de los teléfonos móviles inteligentes.

El problema que algunos observadores señalan es que a parte del trastorno que suponen todas esas largas batallas legales, otros posibles aspectos negativos relacionados con una estrategia agresiva de defensa de la protección de las patentes, puede ser un efecto congelación de la innovación.

Una empresa de tecnología cuyo objetivo sea estar en primera fila haciendo uso de las demandas judiciales puede ganar algunas batallas, pero si no es capaz de mejorar innovando en el mercado, a largo plazo va a acabar perdiendo. Además los enormes costes directos e indirectos, hacen complicado creer que el actual entorno de demandas judiciales vaya a fomentar la innovación. Las patentes existen para promover las invenciones, no para crear nuevas técnicas para congelar la competencia.

Asi que señores, tenemos que estar bien informados y pendientes de como van evolucionando nuestros dispositivos y las aplicaciones y marketing que vienen con ellos. Porque algunos tiburones ya están preparándose para cogernos...

Publicidad en Spotify

Buenas a todos! Esta nueva entrada va a complementar el trabajo sobre e-Marketing y el blog en varios aspectos. Por un lado, en el trabajo solo habíamos hablado sobre medios visuales, el sonido solo se tocaba tangencialmente hablando de Flash y Video, así que hablaremos un poco de cuñas publicitarias como las de la radio, pero en la Red. Y respecto al blog, este tema necesitaba ser tratado por ser de absoluta actualidad, importancia y difusión, amén de competir con las omnipresentes redes sociales (de hecho puede que se convierta en una de ellas próximamente). No hay ninguna duda, vamos a hablar de Spotify.

Para los que no conozcáis esta aplicación, se trata de un software de escritorio empleado para la escucha de canciones vía streaming. La incluimos en el e-Marketing porque trabaja con contenidos online (en casi todos los casos). Permite escuchar temas musicales bajo demanda, buscando por artista, álbum o listas de reproducción creadas por los propios usuarios.
La empresa fue fundada por Daniel Ek en 2006 en Estocolmo.
En cuanto a su modo de funcionamiento, no tiene una transferencia centralizada, sino peer-to-peer (P2P), y utiliza los códecs libres Vorbis OGG. Tiene disponibles versiones de Windows, Mac y Linux (utilizando Wine).

Centrémonos ahora en lo que nos atañe. Para hablar de la publicidad es necesario empezar por el punto de vista de la financiación de la empresa:
Al principio de su existencia, Spotify permitía la reproducción gratuita y libre de anuncios de las canciones que tenía disponible. Esto duró 2 semanas. Entonces se colocaron banners de publicidad y empezaron a escucharse cuñas publicitarias (al principio era publicidad del mismo Spotify).
Con la difusión del servicio y el aumento de usuarios empezó a crecer el ancho de banda necesitado, y se hizo necesario acordar con las discográficas las negociaciones para usar su catálogo.
En resumen, la financiación se trata de contrarrestar el pago a discográficas para pagar a los autores (se supone), y los ingresos por parte del cobro a usuarios y publicidad.

Spotify tiene varios tipos de cuenta:

• Free: Acceso por invitación, gratuito, con publicidad.
• Day pass: Acceso total sin publicidad por un día, por 0.99€
• Premium: Acceso total, sin publicidad, modo offline disponible, acceso desde dispositivos móviles, por 10€ al mes.
• NEW Open: Acceso sin invitación gratuito, con publicidad con un máximo de 20 horas al mes.
• NEW Unlimited: Acceso total, sin publicidad, por 4,95€. No disponible offline ni para móviles.
  

[Los dos últimos aparecidos hace pocos días para competir con rivales como GrooveShark]

En cuanto a los anuncios, existen banners horizontales y verticales en el programa, para mostrarse mientras navegas por el catálogo, y cuñas publicitarias de una duración no superior al medio minuto cada cierto rato mientras escuchas música. La frecuencia y duración, así como el algoritmo de aparición de las cuñas probablemente sea muy estudiado por la compañía para buscar el límite de aguante de los usuarios.

Recientemente, Spotify ha abierto una opción de compartición social de recomendaciones y listas de canciones gracias a una sincronización con los amigos de la red social de Facebook.

El futuro del e-Marketing en esta plataforma está claramente marcado hacia la personalización de los anuncios basada en los gustos musicales de los usuarios, su localización geográfica, las recomendaciones de sus amigos, ... En fin, infinitas posibilidades con las que se puede crear una publicidad que aporte un valor añadido a los usuarios en vez de ser objeto de maldiciones por su parte. Ya sabéis que somos "un pez entre tiburones".

Espero que os haya interesado tanto como a mí! Un saludo y a disfrutar de la música (si nos dejan) con Spotify!!

Google + Intel + Sony = Google TV

Bueno, y aqui va otra nueva entrada sobre el mundillo este de internet en la TV. Ésta vez han sido los de Google los que nos han sorprendido con su nueva pretensión, llevar internet y la web al salón de cada casa a través de una nueva plataforma televisiva que recibiría el nombre de Google TV. Por supuesto, no están solos en esta aventura, les acompaña un socio de gran valía como es Intel, la empresa controladora del 80% del mercado de microprocesadores mundial, lo que en el mundo anglosajón llamarían un "technology partner", esto es, el socio que aporta la tecnología necesaria para desarrollar todo lo que implica este proyecto. Pero claro, también hacía falta alguien que tuviera experiencia previa dentro del mercado televisivo, siendo la alianza con Sony un factor trascendental para la llevada a cabo de este proyecto.

Y para el consumidor estas 3 marcas tan solo significan una cosa: Calidad. Yo no voy a ser descubridor ahora del éxito que tiene Google no sólo en el sector de las búsquedas en internet (sector que domina absolutamente desde hace más de un lustro), sino también en innovaciones que ha tenido fuera de este sector, como es Gmail o Google Docs.

Para Google y para Intel este proyecto supone el aventurarse fuera del mundo de la computación y adentrarse en el de la televisión, pero siempre respaldados por un "perro viejo" en este sector como es Sony, para el que supondría el poder destacarse frente a sus competidores.

Cierto es que ya hay productos que ofrecen contenidos web en la TV como son el Net TV de Philips o el Sony Internet TV del que ya se habló en anteriores entradas de este mismo blog, pero todos ellos tienen un denominador común, la limitación de contenidos. Por ello, la gran innovación que supone esta idea es la de desarrollar una plataforma mucho más abierta, basada en el sistema operativo Android que tan buen resultado está dando en los smartphones. Incluso se ha llegado a rumorear que la alianza podría incluso extenderse a Logitech, empresa especializada en periféricos como ratones o teclados, que se encargaría del sistema de control, (que podría ser por mando o por pantalla táctil).

Según Google, los grandes beneficiados de este proyecto no serán otros que los usuarios que sean audiencia habitual de la programación televisiva, ya que el software que pretenden desarrollar tendrá una interfaz creada especificamente para ellos, ofreciendo acceso a YouTube o a determinados "TV Shows" desde Hulu.com (sitio web que ofrece gran cantidad de streamings de programas de televisión y películas). También se cree que podrán utilizarse aplicaciones web en la misma TV, aunque no se sabe si será una navegación basada en Google Chrome (su explorador por antonomasia). Es decir, si todo lo anunciado se cumple, conseguiremos tener en el salón de casa todo un media center que además nos ofrecerá una amplia oferta televisiva, tanto de TDT como de satélite.

Si todo esta empresa, que de momento no tiene ningún tipo de confirmación oficial, se lleva a cabo al final, la entrada de Google en el sector televisivo tendría un gran impacto en su avance dentro del sector de la publicidad, dando sporte además a diversos canales y proporcionando un servicio de búsquedas para TV junto con un programa de publicidad que se menciona genéricamente como TV Ads (el equivalente a los Google AdWords de los que Bruno ya ha hablado en alguna ocasión), de los que he puesto un vídeo para que veáis de que van. Respecto a Intel, su papel estaría en el desarrollo de un chip que fuese competitivo respecto a lo que ofrecen otras compañías como Roku, teniendo en cuenta las limitaciones que tiene un televisor comparado con los netbooks y smartphones.

La tendencia de los "hacedores" de tecnología es clara: tratar de conseguir la convergencia total, es decir, llegar a inventar el "aparato" que haga de todo. Pero aquí viene la gran disyuntiva: ¿esta tendencia es la misma que la que tienen los consumidores de tecnología?

Bajo mi punto de vista, la sociedad occidental tiene bastante bien diferenciado el uso que le da a los diferentes dispositivos: móvil para llamar, TV para ver lo que vendría a ser la televisión tradicional, y el ordenador para la exploración web. Y aqui radica el problema, ya que esta diferenciación choca frontalmente con las pretensiones de las grandes compañías de lograr el "todo en uno". Evidentemente, este tipo de iniciativas como la de Google se hacen con la idea de que en no muchos años el consumidor medio tenderá a hacerse con este tipo de productos, y de momento, lo único que están haciendo es "probar" el mercado. ¿Algún día llegará la locura por hacerse con el ya mencionado todo en uno? Dentro de unos años os lo diré.

M-marketing en guerra ....... Apple vs. Google

Como venimos prediciendo la fiebre del oro reside ahora en el mercado de la tecnología y la publicidad móvil...

Para contestualizar un poco el notición que traigo recién salido del horno voy a haceros una introducción de la relación entre dos gigantes de las tecnologías móviles:

Los planes de Apple llevan tiempo chocando con Google, empresa que domina los anuncios online. Google compró la empresa AdMob por 750 millones de dólares.

Por otro lado, esta rivalidad no hizo sino fortalecerse con el lanzamiento de Android, el sistema operativo de Google de código abierto para teléfonos móviles. Con este producto, ambas compañías pasaron a competir directamente en este mercado. Después de la incursión de Google en el mercado principal de Apple (gadgets), ésta tenía que responder.

Tras la compra por 250 millones de dólares de Quattro Wireless, especializada en publicidad móvil, ya se sospechaban los planes de la compañía de la manzana de hacer la guerra por su cuenta en el terreno de los anuncios online.

Y como era de esperar la nueva arma salió a la luz recientemente durante la presentación del nuevo sistema operativo iPhone OS 4.0. El consejero delegado de Apple, Steve Jobs, anunció la puesta en marcha de la plataforma de anuncios iAd, lanzado como un desafío al vigente modelo de negocio, ya que entiende que la actual publicidad "no se hace de forma adecuada".

La iAd es una nueva plataforma de publicidad que verá la luz con el nuevo iPhone OS 4 y que pretende acercarnos a la publicidad de calidad. Tal como explicó durante la presentación el propio Jobs, el propósito de iAd es combinar la emoción de los anuncios que podemos ver en televisión con la interactividad que otorga internet. Lo que supondría, como hemos dicho antes, una publicidad de calidad y con mayor atractivo para el usuario por la forma de integrarse con el iPhone OS 4.

Los anuncios de iAd están realizados mediante HTML5, nuevo golpe a Adobe, y realmente tienen buena pinta bien como se puede ver en la demostración del anuncio de Toy Stoyr 3 o Nike. Además, gracias a la inclusión de los nuevos estándares web podremos disfrutar de información extra, descargas gratuitas,realizar compras e incluso jugar a pequeños minijuegos.

Y es que iAd pretende no ser intrusiva. Los anuncios estarán dentro de la propia aplicación y permitirán al usuario acceder a todo su contenido sin tener que abandonar la misma, pudiendo volver a ella en cualquier momento.

Pero no todo será tan sencillo. Apple ha dejado claro que supervisará los anuncios, lo que puede provocar cierta desconfianza para los anunciantes. Pero el motivo es garantizar buena publicidad, claro que esto es algo objetivo. De todas formas, esperan no ir más allá de ligeros toques de atención.

La plataforma según las estimaciones del directivo de Apple, en breve espacio de tiempo se alcanzarán los 1000 millones de anuncios por dia en los app' (aplicaciones para los dispositivos móviles iPhone,iPod..).

Y es que, con los numerosos dispositivos vendidos entre iPhone, iPod Touch y iPad; el consumo de aplicaciones y el numero de impresiones aproximado de anuncios en un día prometen un gran futuro económico para el primer acercamiento de Apple al mundo de la publicidad.

Os dejo el video de la presentación donde podréis ver la presentación que he comentado. Es una presentación muy clara y recomiendo verla. Yo mismo tras bucear entre diversas páginas no llegué a hacerme una idea definida hasta ver el video...

Steve Jobs comentó hoy que no pretenden ser una agencia de publicidad global pero están
aprendiendo. Veremos como reacciona Google, el actual rey de la publicidad en internet.

El motor económico de Google

Podríamos rellenar el blog de noticias sobre las redes sociales, ya que son la plataforma de Internet más de moda del momento. De hecho, dependiendo de cómo evolucione, quizá mi próxima entrada sea sobre la posible compra de Tuenti por parte de Movistar (antes Telefónica).

Sin embargo, para no aburriros, vamos con un análisis sobre la publicidad en la mayor empresa que surca los océanos de la Red: Google.
Estamos en el año 2010 y parece que Google abarca todo. En todos los campos de software y hardware existe una porción de mercado en la que esta empresa ha entrado, sino copa el mercado. A veces a base de innovaciones, otras comprando prometedoras empresas.
En el mundo de la publicidad, de todos los formatos de publicidad de los que hablamos en nuestro trabajo, Google tiene anuncios por palabras, banners, geolocalización en Google Maps, publicidad en vídeos de Youtube, publicidad en Flash de Google Ads, o incluso anuncios de televisión. Pero sin duda el mayoritario es el primero: anuncios en formato texto, Google AdWords.Si en el año 1998 nació Google, fundamentalmente con su buscador, en el año 2000 Larry Page y Sergey Brin buscaban como rentabilizarlo. Y en vez de pedir licencias para usar su buscador pensaron en colocar enlaces patrocinados de empresas al lado de los resultados, así nació AdWords. El primer anunciante fue un negocio que vendía langostas por Internet, y hoy AdWords factura unos 15.000 millones de dólares anuales por anuncios en las páginas de los diferentes servicios de Google.

AdWords utiliza el sistema de Coste Por Click (CPC). Con este método, el anunciante solamente paga cuando un cliente haga click en el anuncio, independientemente del número de veces que éste aparezca en la web de Google.

Los anuncios de AdWords se muestran junto a los resultados de las búsquedas de Google (a la derecha o bien arriba), y solamente aparecen para determinadas palabras que el anunciante elige. No se admiten imágenes en los anuncios, y éstos deben ocupar 4 líneas (25 caracteres en el título, 70 en el texto y 35 en la URL).

El anunciante también especifica el importe máximo que está dispuesto a pagar por cada click de una determinada palabra, ya que no todas las palabras tienen el mismo precio.

Google proporciona, además, una cuenta personal para que el anunciante haga un seguimiento de su campaña publicitaria, y pueda controlar y gestionar los gastos. Se puede crear una campaña de Adwords en Google desde 5 euros.

El siguiente vídeo es una presentación de AdWords de Google destinada a empresas que deseen anunciarse.

Dos años más tarde apareció Google AdSense. El objetivo de este servicio es insertar publicidad de AdWords en páginas de terceros. Así blogs de esta misma página (blogger) tienen la opción de "monetizar" el blog, asociándolo con AdSense, para introducir anuncios por palabras relacionados con la temática de nuestro blog en los laterales de la página.
Pero no solo Blogger, ni mucho menos, utiliza AdSense.
Los anuncios están administrados por Google y generan ingresos basándose en los clicks de los visitantes de la página y en las visualizaciones de la misma (impresiones). Google utiliza su tecnología de búsqueda para incrustar anuncios según el contenido de la página web que se está visitando, la localización geográfica del usuario (mediante el IP) y otros datos como historia de búsqueda previa en Google o las páginas visitadas por el usuario, sus cookies, duración de la sesión, sistema operativo, navegador utilizado, etc.

Una vez aceptado en el servicio (los miembros deben cumplir ciertos términos), el usuario se encuentra con un simple panel de control, el cual informa del rendimiento de la publicidad, advirtiendo la cantidad de clicks e impresiones realizadas durante un cierto período de tiempo. Asimismo, está habilitado un historial de pagos.

AdSense envía un cheque a cada webmaster al final del mes, siempre que se haya alcanzado el mínimo de ganancia establecido, 100 dólares. De lo contrario, el dinero queda acumulado
para el mes próximo.

Aquí podéis encontrar la página de Google referida a estos dos servicios. Si tienes un blog con tráfico (no como éste) y no tenéis problemas morales con la publicidad, quizá sea buena idea empezar a sacarle partido.

Un saludo, y hasta la próxima!

m-Marketing en foursquare

Buenas tardes compañeros!!! Lo bueno se hace esperar... y buenas son las noticias que traigo.
Hemos investigado un poco en el nuevo grito de las redes sociales: foursquare.
Foursquare mantiene activos a los internautas que capta. A diferencia del resto no se limita a conectar a los usuarios con sus amigos. Los usuarios realizan "check-in" en los lugares que visitan. Y ahí contamos con bares, locales, aeropuertos, ...
Tenemos la opción además de compartir impresiones, opiniones o recomendaciones acerca de esas mismas ubicaciones con otros usuarios. Foursquare tiene aplicaciones para diferentes plataformas (windows mobile, iPhone, symbian..) que permiten utilizar el sistema GPS integrados en los cada vez más corrientes teléfonos de última generación.

Esta red social además basa su filosofía en una especie de juego. Los usuarios reciben puntos de premio por realizar los 'check-in', por dejar recomendaciones.. Reciben también puntos extras por dar de alta nuevos locales en los que nadie hubiera entrado antes, por entrar en lugares del extranjero... Y con dichos puntos consiguen premios, consumiciones gratis, reconocimiento en la red..

El kit de la cuestión viene de la mano, como no, de la publicidad. Según dónde estés recibes una publicidad específica acorde a tu localización. Dicha publicidad va dirigida específicamente a gente susceptible a ella y que le puede interesar.

Es por lo tanto un claro ejemplo de m-marketing, a partir de nuestros dispositivos móviles podremos localizar a nuestros amigos, recabar información sobre el local que tenemos delante. Y como no, una ración muy bien preparada de publicidad a la que será difícil resistirse!!!

Un saludo amigos!!!

Santy